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培訓(xùn)背景與意義

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)立足之本。昆山康耐盛電子科技有限公司始終堅(jiān)守對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求，積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，致力于不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)水平。

此次，公司特邀無錫宏朗管理咨詢有限公司咨詢培訓(xùn)師曾廣老師，針對(duì)程序文件進(jìn)行了全面而深入的輔導(dǎo)培訓(xùn)，為公司的質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。曾老師作為本次培訓(xùn)的主講人，憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為培訓(xùn)提供了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)保障。

公司高度重視此次培訓(xùn)，組織了技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、銷售部等多部門關(guān)鍵崗位人員積極參與，力求全方位提升公司整體質(zhì)量管控水平。

培訓(xùn)具體內(nèi)容

培訓(xùn)首日，曾老師聚焦 APQP 控制程序。在培訓(xùn)過程中，曾老師深入淺出地講解了各個(gè)程序的要點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)展開了探討。通過實(shí)際案例分析，曾老師指出了公司現(xiàn)有流程中存在的問題，并提出了針對(duì)性的改進(jìn)建議。團(tuán)隊(duì)成員積極互動(dòng)，就項(xiàng)目執(zhí)行過程中的難點(diǎn)與曾老師進(jìn)行深入交流，共同探尋優(yōu)化方案。

第二天的培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞 PPAP 控制程序和新產(chǎn)品導(dǎo)?控制程序、不合格品控制程序展開。曾老師對(duì)不合格品控制程序流程進(jìn)行了細(xì)致梳理，從不合格品的發(fā)現(xiàn)、標(biāo)識(shí)、記錄到評(píng)審與處置，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)講解與指導(dǎo)。特別針對(duì)不合格品標(biāo)簽、不合格統(tǒng)計(jì)表、報(bào)廢單、不合格評(píng)審單以及不合格處置單等關(guān)鍵表單，曾老師結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加清晰、規(guī)范、高效，確保不合格品管理工作有章可循、有據(jù)可依。

培訓(xùn)收獲與展望

通過這次培訓(xùn)，各部門員工對(duì)程序文件的理解與執(zhí)行能力得到顯著提升，流程規(guī)范更加嚴(yán)謹(jǐn)，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供了有力保障。

展望未來， 康耐盛將繼續(xù)秉承“質(zhì)量為本”的理念，以此次培訓(xùn)為契機(jī)，將所學(xué)知識(shí)切實(shí)應(yīng)用到日常工作中，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)程序，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管控。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在質(zhì)量先行的道路上穩(wěn)步前行，為客戶提供更完善的產(chǎn)品與服務(wù)。

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